株式会社藤倉運輸は、
2年連続で『健康経営優良法人』に認定されています！
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藤倉運輸の健康経営宣言
～健康経営に取り組む目的～当社で働く従業員の一人一人が、精神面・肉体面の健康を保ち、一日でも長く安心して働ける職場を作る。健康経営の取組を通じて、物流業に関する経験や技術を持った労働者が、心身ともに快活で、自身の能力を十分に発揮し長く活躍できる、魅力的な物流業界の発展に貢献する。 ～健康経営に取り組む体制～当社では、安全衛生推進者を健康づくり担当者に選任し、代表取締役が参加する健康委員会で検討した健康経営の取組を、全従業員が参加する毎月の全体会議で共有・実践し、全社として健康経営に取り組んでいます。 |
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健康経営の主な取り組み
1．運動機会の増進へ向けた取り組み
当社では、生活習慣病の予防・改善や、体力低下による労災事故の防止等を目的に、定期的な体力チェックの実施や、事務所内にトレーニングスペースと運動器具の設置、オンラインウォーキングイベントへの参加、登山ツアーの開催、ゴルフ同好会への支援等を通じて、従業員の運動機会の増進に取り組んでいます。
■週１回以上（1回30分以上）の運動を行う従業員の割合
2022年度実績：43.0％、2021年度実績：21.0％、2023年度目標：50.0％
2．食生活の改善に向けた取り組み
当社では、生活習慣病の予防・改善等を目的に、ウォーターサーバーの設置や、食生活を見直す動機付けとしてベジチェックの定期的な実施、栄養士による講習会等を通じて、従業員の食生活改善に取り組んでいます。
■全従業員におけるベジチェックの平均値
2022年度実績：5.1、2021年度実績：4.7、2023年度目標：5.8
※ベジチェック標準値：5.5
3．健康起因事故防止へ向けた取り組み
当社では、健康起因事故の防止を目的に、生活習慣病の予防・改善に対する各種取組や定期健診等と並行して、脳MRIやSAS検査の定期的な実施や、GPS機能を持つスマートウォッチを、運転業務を行う全従業員に支給し、運転中の眠気や血圧・心拍数等を常時モニタリングすることで、健康起因事故の防止に取り組んでいます。
■健康起因事故の発生件数
2022年度実績：０件、2021年度実績：０件、2023年度目標：０件
健康経営の最終指標と戦略マップ
当社では、健康経営の最終指標を、アブセンティーズムとプレゼンティーズムに設定し、健康経営の全体のつながりを把握するため、健康経営戦略マップを作成しています。
健康経営の最終指標
- アブセンティーズム（1年間に病気により欠勤した平均日数）
2022年度：2.3日、2021年度実績：1.0日、2023年度目標：1.0日
- プレゼンティーズム（SPQ 東大1項目版を用いた生産性低下率）
2022年度実績：-13.0％、2021年度実績：-21.0％、2023年度目標：-5.0％
戦略マップ
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